所有的行业都需要一场黑客运动

时间：2023-07-16 来源：作者：[db:作者] 浏览次数：

　　我曾经花了不少时间研究管理学问题，在管理学领域当中，我们知道一个很有名的词汇，叫“guru”。这是一个印度词汇，我们今天把它翻译成管理大师。
　　
　　管理学当中有不少可以称之为大师的人物，其中有一位叫 Gary Hamel。他最有名的概念叫核心竞争力，大家如果对管理学有兴趣，就会听到现在企业谈论自己有没有核心竞争力，这个词汇最早是这位先生跟另外一位管理学者两个人共同提出来的。但是 Hamel 目前在做一个很有意思的东西，这个东西叫管理创新交换所，它是一个 exchange。
　　
　　他来访中国的时候，我跟他请教，我说你不做管理大师了，为什么要做一个所谓的 exchange？就是让大家在上面谈论管理，并且叫做 hack management，就是怎么对管理进行黑客的突破。我问为何要这样？Hamel 给我的答复是，我们现在处于一个有非常大挑战的时代或者世界，为了应对这个世界，我们需要巨大的不合常规的想法。这个所谓的巨大不合常规的想法，他称之为“射月行动”，因为要想射中月亮，需要有想象力。
　　
　　换句话讲，就是你需要突破性的思维，需要一些完全不合常态的想法。这些事情不能够依靠管理大师，只能是调动管理黑客，来对这个东西进行生产。所以实际上Hamel是要把黑客引入到管理创新的活动当中。
　　
　　把黑客同管理学联系起来意味深长。黑客活动这个东西具有两面性，有人认为它是建设性的，有人认为它是破坏性的。当然有一票人马会坚持说黑客具有纯粹性，因此说，你不能够把具备破坏性的那种人叫做黑客。我们中国人喜欢玩儿各种词汇，我们给这类人一个命名叫骇客，就是 cracker，我们把黑客区分开来，就是所谓的黑帽、白帽。当我们在谈论黑客的时候，这里的黑客是具有建设性的。
　　
　　其实建设者和破坏者往往是一枚硬币的两面。在这个意义上来说，很多时候你破坏现有的秩序，恰好成为建设下一步的一个必要的前提。从黑客的起源来讲，黑客最早的时候其实跟一家公司有巨大的关系，这家公司叫 IBM。IBM 在那个年代，英语里有句话说，“它不是竞争，它是环境”。因为计算机领域当中，大家唯 IBM 马首是瞻。在那种情况下，计算机是一种必须经过训练才能够接触、才能够进入的机器，所以你会在头脑当中想到：凡是能够接触计算机的人都训练有素，他们可能穿着白大褂、在一尘不染的实验室里工作，这是一种非常典型的精英风格。
　　
　　但是我们知道说，今天，计算机从 IBM 的那样一个深宅大院里头，来到我们普每一个普通人的书桌上，慢慢地来到我们每个人的手上。这个过程的完成，其实如果没有那些计算机疯子的话是不可能的。这些人通常不是在一个实验室里工作，他们是在车库，在仓房，在地下室，在所有那些完全不起眼的地方工作。这些人实际上最终摧毁了 IBM。大家知道说，著名的苹果的广告，就是当 IBM 做 PC 的时候，它说欢迎 IBM 来到个人电脑的世界。这帮计算机疯子认为他们成功了，他们最后打败了 IBM 这样一个巨大的信息集中营，当然这里面最有名的两个代表就是前面的黑客们提到过的人，乔布斯跟沃茨（史蒂夫·沃兹尼亚克）。
　　
　　在这个过程中，这些人主张计算机要造就一个崭新的境界。刚才方小顿说，摇滚已死、黑客已亡。实际上在当年这帮家伙的眼睛当中，认定计算机跟摇滚乐、跟迷幻药具有一些同样的性质，因为他们想要造就的境界就是：我们怎么能够获得自由，最好是打破工业社会给我们所有人强加的清规戒律。
　　
　　在这个意义上说，六十年代反文化的潮流风起云涌的时候，有很多遗产，但是其中最重要的一个遗产可能是这帮反文化人士在计算机领域给我们留下的，这个遗产最后深刻地改变全人类的生活。但是我们知道说，乔布斯最后并不是以黑客知名的，不管你们对乔布斯做多少赞美，他最后是以商人而闻名全世界的。他影响我们这个世界不是通过他的黑客精神影响的，是通过他发布的各种产品，颠覆了我们很多人在这个世界里生活、工作、玩耍的方式。最后不可避免地，钱商一定会来到钱生产的地方。换句话说，黑客原来那种纯粹性的瓦解是必然的事情，一定是这样的。
　　
　　可是我们说到它不会是一个全盘的瓦解，因为个人计算机革命的缔造者们，其实深刻地影响了后来的软件业，前面黑客们举的很多榜样都是那些软件高手的例子。
　　
　　那么软件业从组织角度讲，最有名的一个比喻，是把软件的两种开发方式比喻成大教堂跟集市之间的差别。因为在一个相对稳定的低能量的世界当中，我们看到说，如果你要构筑一个东西，应该像建一个教堂一样，要层层地去构建，需要严密的管理体系，需要一个封闭的组织结构。在软件这个领域当中有一个很有

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