* 次数：1408996 已用完请联系开发者* 不要在创业上成功家庭里失败

时间：2022-07-20 来源：作者：[db:作者] 浏览次数：

Scott Weiss曾经是Hotmail早期创始员工，并曾创立过一家不错的安全公司（被Cisco收购），随后他加入A16Z成为合伙人。他回顾、反思自己的职业生涯与家庭生活，对如何实现真正的平衡提供了四个非常不错的建议。以下是Scott Weiss的文章，Enjoy：创业者和投资人的一个显著不同是，比起创业，我在做投资的时候显然见过更多CEO。因此，我能看出我在创业时经历的许多挣扎，与很多CEO们是一样的。由此，我看到了一件很重要，但很少被人谈论的事情，那就是有多少创始人/CEO们，在面对事业和家庭关系之间的煎熬。对我自己来说，创建安全公司IronPort的那一段时期，无疑是我职业生涯最为光辉、家庭生活最为黑暗的日子。我在工作时专注、积极、果断、善于表达；但在家里，我不为别人着想、心事重重、以自我为中心，并且懒惰。现在，我已经与家人一起熬过了那段时光，我开始反思过去发生的事情：我如何能不一样地处理那些事情，并给予与我有类似经历的创始人们一些建议。第一次担任创始人/CEO这个角色时，我真的不知道我在做什么，该做什么。当然此前，我也曾在商学院学习，在不少大公司就职，并且甚至我还曾在其他成功的创业公司里工作过。但我还是没为创业路上巨大的压力和压抑的生活做好准备。事实上，我尽力地去提高学习曲线：我被伟大的导师、董事会成员、教练所包围，与我那些具有挑战性的、邪恶的、聪明的高管团队成员一起工作。我们当然也犯过很多错误，但我们也做了很多正确的事情，并且最后IronPort也成为了一家非常成功、拥有巨量用户的公司（这家公司2007年被卖给了Cisco）。但我还是觉得，如果我能在家里花更多时间，我能成为一名更高效的领导者。因为随着家庭关系的恶化，我在工作上的精力不免被牵扯了许多，我必须不断的调整以确保能适应。以下我分享一些个人的挣扎吧：创业的其中一种恐惧是死亡。你只有这么多钱，如果你没在钱花光之前抵达某一个正确的里程碑，你就倒下了，永远的结束。为了“欺骗”死亡，你会敲响警钟，强迫团队里的人整日整夜的开发、迭代。对于早期创业公司来说，生活就是起早摸黑，在钱花光之前做出一个有意义、有前景的产品。并且期许，有朝一日你能用兑现的期权鼓励辛勤工作的团队。我不会编程，但作为CEO，我认为自己有必要身体力行地与工程师团队并肩作战。有时，我会给每个人做午餐或者晚餐。当工程师团队周末为编程集体加班的时候，整个管理团队会在现场服务他们：提供食物，为他们洗车、加油，帮他们干洗衣物，在办公室为他们安排照顾孩子的服务。以身作则、冲在最前线，我说服自己这是一名CEO必须做到的。现在我把自己的工作与家庭生活来对比一下。 IronPort的价值观之一是“生活和工作的平衡”，但显然我自己都没有做到。我很少着家，而且当我在家的时候，嗯，我委婉点这么说吧，我显得郁郁寡欢、置身事外。我当时是这么看这个状态的：我已经快被工作逼死了，所以回到家，我只想喝一杯、看看电视。那个时候在外面我需要整天整天的跟人交流，所以回到家我实在已经完全不想再说什么了，只想放松。而我妻子的感受就非常糟糕了。她曾经在一家非常成功的创业公司担任副总裁，而如今她待在家里只能对着牙牙学语的孩子，她非常渴望在我回来的时候能有一些属于成人的交流。而我呢，呆坐在电视机前，端着鸡尾酒。这完全违背了她对孩子关于家庭生活的教导：比如每个人都要帮助做饭、做清洁，并且为家庭承担责任。但是我作为爸爸，完全是一个负面典型，我既不倒垃圾，也不会去换坏掉的灯泡。而对于这些，我给妻子的建议是，如果你持家压力太大，那就雇个保姆吧。是的，我完全没有抓住她想表达的意思。当我在工作上起示范作用的时候，我在家里却表现得像一个高傲自大的混蛋。随着公司的成长，我不是奔忙在应酬客户、媒体、分析师的路上，就是忙于招聘及鼓励团队。我们超过60%的收入来自于海外，因此我们觉得支持海外团队非常重要，这些团队遍布欧洲、亚洲、南美。忙起来的时候，我一个月里50%到75%的时间都在当空中飞人。回到家的时候，我总是恹恹的，要么就是极度缺乏睡眠，要么就是还在调整时差。而当我从家庭生活中缺席，这些压力百分之百地都压在了我的配偶身上。我的妻子是哈佛的MBA，曾经拥有一份成功的职业，她在我们的第二个孩子出生之后，“决定”成为一名全职母亲。我之所以给决定这个词打个引号，是因为在那个时候，我们彼此都非常清楚在经营IronPort的同时，我不会是一名非常负责任的伴侣。她忍受了那段艰难的岁月，但她一直很坚持当这一切结束之后，我们需要一起重新评估和校准这一切。在我离开IronPort、加入A16Z之间的18个月里，我休整了一段时间。在这段时间，我开始真正开始承担家庭的责任，做做饭、处理家庭琐事。在我的妻子及其他模范爸爸的帮

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