* 次数：1408996 已用完请联系开发者* 狼兔论与这届人民不行

时间：2022-07-19 来源：作者：[db:作者] 浏览次数：

一史玉柱回归巨人，又放了一次炮，大意就是员工得是狼，不能是兔子。兔子遗祸无穷。有人这样总结：大致上赞同史玉柱的看法的，是老板和底层员工，而反对史玉柱的，都是中高层。老板赞同史玉柱，不奇怪。底层员工赞同史玉柱，也不奇怪，因为利益未得，还需要拼搏。没点狠劲，怎么买房买车？中高层反对，还是不奇怪。中高层是既得利益群体，公司也不是他们的，拿个高薪在那里，五子登科后，自然会有其它追求。还让我那么狠，要不要生活了？所以，屁股决定脑袋，这话真的是真理。二还有人用“本届人民不行”这个梗来应对。猛一看，好像有点类似。怪员工像兔子不像狼，就像宏观不好怪人民一样。但问题是国家政权，和公司，其实是两码事。人类有国家以来，如何组建政府，有很多选项。人类有公司以来，如何构建公司权力体系，根子上，只有一个：集权/极权。一个人要换自己的国籍，是很麻烦的，总比一个员工要换个公司来得麻烦。至于说要剥夺一个人的国籍，那就更麻烦了，理论上，比老板要开一个员工麻烦一万倍——好像在现代社会，可以剥夺一个人的政治权利，我很少听说过剥夺一个人的国籍这种惩罚。叛国罪的相应处罚，不是剥夺国籍。公司是效率优先的，国家不是。国家应该是公平优先。追求“效率第一，兼顾公平”，这个口号后来引发了很大的麻烦。这个口号什么时候提出来的，诸位可以去查一查。所以，单独一个个体，完全可以既支持史玉柱的狼兔论，也可以觉得“本届人民不行”是个好梗。老板抱怨员工都像兔子，没有狼性，其实比一个政客抱怨人民不行，要合理很多。虽然这话还是有些难听，尤其对中高层来说。三我不知道史玉柱的巨人企业内部，整体上是一个什么文化。史玉柱讲狼兔论，如果是巨人文化的全部，那就是非常片面的。员工和公司的关系，其实是一个利益共同体。（坦白讲，我从来不认为一个个体和ta的国家，是什么利益共同体）只讲员工像狼一样地为公司工作，不讲公司为员工提供什么，这不是一个好的企业文化。古典的科勒管理理论，其实并没有失效，今天依然有可取的地方。但如果科勒管理理论就是一个公司的全部，那就有很大问题了。因为科勒管理理论从来没有回答这样一个问题：公司能为员工提供什么。工资？奖金？期权？股权？如果只是钱，这个答案并不全面。四我有些学生，并不喜欢去BAT上班。他们的理由是：BAT已经结构化了，很难晋升。的确，BAT都是十年以上的互联网公司，虽然在中国社会里呼风唤雨，但内部晋升确实难了点。这也是很多BAT员工要跑出来创业的原因。你说是为钱吧？可以这么说。但更大程度上，是成就感。在一个庞大的机器里做一个小部件，成就感有限。有些人就是喜欢混吃等死（比如我这种），但有些人不是。越有雄心勃勃的人，越看重成就感。所以，一个企业，应该努力为员工提供的第一个精神选项：成就感。当然，总有一天，你会提供不了。人离职创业，也很正常。五我在投资圈里打酱油。我还发现一件事，BAT员工出来创业，特别是混到中层以上的，好像天然可以获得略高的估值——尤其是早期投资。这就是公司的背书。所谓早期投资就是投人，怎么叫优秀的人呢？ BAT都做到一定层级了，这个人的优秀程度，大致有谱。大公司是有一套职业生涯发展规划的。这套规划里，不仅给员工一种向上的可能，也在制定一种向上的规矩：什么人可以上，什么人不上。于是，一方面，让人有盼头，另外一方面，盼头实现后，不仅仅是涨薪那么简单。早年的时候，我和人开玩笑，一个微软的部门经理，江湖上可比一个小公司的VP吃得开多了。六我在大学里。。。唔，我可没有打酱油。我接触过很多毕业生。不知道企业管理者们知道不知道这些没去创业选择打工的985毕业生的刚需啊？

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