* 次数：1408996 已用完请联系开发者* 撕开道义的羊皮德云社商业帝国势力难挡！

时间：2022-07-17 来源：作者：[db:作者] 浏览次数：

「如果我愿意的话，我可以一个月捧出一个岳云鹏来，说相声的要想红，在我手里我可以给你推算到准确的日期，你明年7月15号左右能红，我说你什么时候红你就什么时候红。」—— 郭德纲这就是如今的郭德纲，霸气侧漏！当我们不经意间打开手机，发现没有一点点防备，也没有一丝顾虑，郭德纲和曹云金的师徒撕逼战又开始了，但很显然，这一次来得要更猛一些！到底孰是孰非，外界定无判断。今天小编要做的就是为大家送一份豪华版「饭后谈资」——大话郭曹撕逼战。日前，东方卫视脱口秀主持人王自健发了一条微博：一日为师，终身为父，这句话不光是说徒弟的。可谓「一语双关，入木三分，耐人寻味！」「地主与奴隶」曹云金和郭德纲的矛盾关键点在于「现代化企业治理」和「封建大家长制」的矛盾。一个是郭德纲和他背后的德云社商业价值迅速扩大，一个则是在企业制度和管理上的严重滞后，导致了这场矛盾的爆发，这也是迟早的。曹云金出走德云社最早起源于2010年1月18日郭德纲生日当天，曹云金借酒大闹现场。同年8月，郭德纲的另一位徒弟李鹤彪因别墅侵占公共绿地问题和北京台记者发生冲突，将郭德纲及整个德云社推上娱乐的风口。与此同时，在他与曹云金的决裂中表了忠心的弟子们就像是交上了投名状，与德云社牢牢地绑定在了一起。这样做的原因是，虽然「几乎垄断了（相声）这个行业内全世界的商业市场」，但是伴随着综艺和影视内容市场的繁荣，德云社有了一个更大的盘子，弟子们也有了比以往更多的扬名的机会。我们都知道，相声是一门手艺活，就像郭德纲所说，「三分之二是靠人的」。包括德云社在内，几乎每一个相声团体的商业模式都是先要通过作品和演出的积累打造个人品牌，比如之前的曹云金、何云伟，现在的岳云鹏、朱云峰，然后将这些个人品牌在各个渠道实现变现。一旦核心的人才出现流失，这个故事就很难再讲下去。郭德纲是一个成功的模版，弟子们都是以他为原型复制出来的，有形式，也有内涵。别人是很难打败德云社的，但是郭德纲亲自调教出来的弟子却有机会复制一个德云社。传统的师徒观念往往能帮助郭德纲占在道德制高点上，借此来谴责出走的门下弟子，在儒家思想影响深远的中国，这样的做法有时会比合同更具效力。时不时便与弟子骂战一番，更像是郭德纲对于自己身份权力的宣示，也是对门下弟子的警醒。江湖与商业的矛盾让德云社成为了一个在古典与现代之间纠结不清的奇怪的商业个体，这却是现在更适合德云社的管理方式。首先，既想通过现代公司制度能够解决德云社内容的利益分配问题，利用现代的企业管理制度能够厘清各自的权利和义务；其次，又试图通过师徒承袭、行业道德、忠义恩情等江湖意味浓厚的古典管理手段将众弟子以郭德纲为核心笼络成为一个稳固的圈子。相比于更符合商业规则的公司治理模式，郭德纲更愿意选择使用带有江湖气息的手段来管理德云社。德云社在企业方式运作的外表下，一直坚持用父子师徒、亲朋好友等人际关系维系日益壮大的艺人团体，用忠义道德来对团体中的人进行约束。「我徒弟都是于谦的干儿子；徐德亮、张德武是张文顺的徒弟；高峰是张文顺的干儿子；张文顺给我捧哏这么多年，李菁、高峰也是跟我多年的师兄弟；李菁的徒弟又是我干儿子。」师徒父子的关系在传统文化中其实分得并不是很清楚，「一日为师，终身为父」，旧时的师父收徒需要立下字据，师徒双方在字据里约定好弟子学艺期限，在此期间徒弟卖艺收入全归师父所有，出师之后的所挣收入归自己，并有义务赡养师父一生。作为传统行当的相声界一向也都有「三年学徒，两年报恩」的说法。「贪婪无厌」郭德纲本人也本着从相声到主持，拍电影、电视剧多栖发展战略，曾有人预测，郭德纲在出道20年里收入增长10000倍，成为出场费80万元，年收入2710万元的相声名角儿。「德云社」虽然发展得如日中天，但股东只有两个：一个是郭德纲妻子王惠，一个则是郭德纲小舅子王俣钦，迄今为止没有进行过融资。可以说，郭德纲的「德云社」自始至终都是郭德纲一人说了算的家族企业。近几年，郭德纲师徒越来越频繁地出现在了东方卫视的综艺节目中。郭德纲自己参与了「花样男团」，还在节目中收下欧弟为徒。郭德纲的弟子们也在东方卫视的节目中频繁亮相，岳云鹏成为「欢乐喜剧人」第二季的冠军。「烧饼」朱云峰、曹鹤阳、张鹤伦、郎鹤炎和张云雷等也都参加了郭德纲担任评委的「笑傲江湖」节目。数据显示，如今德云社旗下共有三家文化

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