乔布斯识人用人的技巧

时间：2022-07-14 来源：作者：[db:作者] 浏览次数：

中国商界领袖之一马云提出了独一无二的“一杯酒认识一个人”。现在我们来看看乔布斯这个西方商界的巨头是如何识人用人的。由此可以看出东西方企业家的差异。就说乔布斯独特的识人用人之处吧。

第一，没有叛逆精神。在面试年轻候选人时，乔布斯经常会问两个问题：“你吃过致幻剂吗？你还是处女吗？”不要误会，乔布斯是在调查对方的道德问题，也不是鼓励对方吸毒或者性开放，而是他认为对这两个问题的回答和反应可以看出对方是否有叛逆精神。如果应聘者回答“没带过菜”、“还是处男”，甚至觉得尴尬而脸红，就会给乔布斯留下非常不好的印象，乔布斯很可能会拒绝录用。因为乔布斯以为这么乖巧的孩子不会有大前途。

第二，你手里有什么硬货吗？这个“硬货”是指是否有让公司发展的技术创新。乔布斯的用人策略是带人买技术。举两个例子。现在广泛应用于计算机的Windows技术，最初是由施乐公司的一位工程师发明的。乔布斯不仅抓住了技术，还设法挖走了那个工程师。现在广泛使用的触摸屏技术，最初是美国东部一所小大学的两位教授发明的，乔布斯甚至从苹果那里拿到了人带技术。

第三，没有激情。面试官过了五关，通过了所有考官的考核。最后，乔布斯会带他去一间办公室，中间有一张大桌子，一台新电脑上盖着一块布。乔布斯会突然掀起布料，观察应聘者的面部表情和肢体动作。如果应聘者的眼睛是明亮的，他的眼神是惊讶和好奇的，他会情不自禁地摆弄鼠标和键盘，会情不自禁地恋恋不舍，那么乔布斯就会决定聘用他。相反，如果候选人不感兴趣，无动于衷，很可能会被乔布斯干掉。

第四，是否有冒险精神。敢于尝试目前看来不可能的事情，是乔布斯用人的一个标准。现在的鼠标技术最早是苹果发明的。在早期，鼠标只能水平和垂直移动。乔布斯觉得这样不方便，让他的一个工程师设计一个可以随意移动的鼠标。工程师回答“目前的技术还做不到这一点”。乔布斯当场解雇了这位工程师。然后乔布斯召见了第二个工程师，第二个工程师反复说“我们能做到”，最后做到了。现在每个人都在享受乔布斯的这项发明。

第五，敢于和领导顶嘴。乔布斯是一个受不了奉承，只以诺诺为导向的人。一旦乔布斯发现你是这种人，那就完了。准备收拾东西走人。相反，乔布斯欣赏那些敢于发表意见的人，尤其是敢于反驳他的人。乔布斯爱和人吵架，每次都是咆哮暴跳如雷。然而，让乔布斯与众不同的是，他从来没有因为别人和他吵架，就用手中的权力给别人穿鞋，甚至把那个人赶走，一次都没有。有意思的是，苹果有个民间奖项，就是看谁和乔布斯的矛盾最激烈。每年一次，几位获奖者都是乔布斯的心腹大将。

对比乔布斯，再看看中国的富豪。差距很明显。可以说中国没有一个有科技含量的企业家。这里说的科技是影响世界的创新，不是模仿和引进。中国的富豪主要分布在三个领域：一是房地产开发；第二是采矿和采煤；第三，官商勾结套取国家资产。这些领域的富人越多，社会问题越多，普通人的幸福指数越低。

谁应该成为下一代企业家？年轻一代学生应该思考的问题。

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