找一个会养孩子的男人做老公?有风险!
时间:2022-07-13 来源: 作者:[db:作者]  浏览次数:
为了学习更多安抚孩子睡眠的技巧,我加入了一个宝宝睡眠微信群。除了我,其他还有400多人,都是带着2岁以下孩子的妈妈。因为我是男的,不方便说话,所以模糊了身份。很多时候我只是看着不说话,处于一种潜水状态。
妈妈很努力,但是吐槽的欲望也很强烈。每天群里的消息都会超过1000条。观察到,最有煽动性的话题是“吐奶”。这里的“吐奶”并不是孩子喝奶后“吐孩子奶奶”的简称。
但对于婆媳关系,却缺乏新意。一些比较开明的母亲意识到,“婆媳关系”背后的真正问题在于丈夫在育儿事务上的缺位。从吐奶到吐槽老公,一个又一个新的命题诞生了:如何确定一个男人可以在婚前深度参与育儿?他们会具备哪些特质,又有哪些途径可以获得洞察力?
一位略显激动的母亲建议,大学里应该开设男性育儿课程。如果你考试不及格,就不会给你毕业证。大家都知道这种建议是气话,但其实育儿工作执照这个话题是没有讨论的。例如,天津大悦城一位父亲因照顾不慎导致两个孩子从四楼坠落的案件,就曾引发父亲育儿能力不足、应接受培训的建议。然而,屡屡见诸报端的极端新闻,如父母虐待孩子,往往会激起舆论对父母育儿资格的讨论。
但是说起来容易做起来难。就算当真,我觉得建立男性育儿课程,甚至颁发证书,至少有三个难以逾越的障碍。
第一,结婚生子是生物本能,法律上属于个人的基本权利。对于父母在抚养孩子过程中出现的问题,采取事后监督的方式,而不是事前认可的形式。因此,《生育证》的发放事关人类生育权的保护,变化本身也可能带来很多新的问题。
其次,育儿本身就是一门实践学科。王阳明心学的精髓在于“修行之事”,纸上谈兵是没有用的。为人父母就像游泳。你学了一百遍理论,考试得了101分(百分制)。最后你真的出丑了。至于和其他小朋友一起练习,没人敢做这么冒险的事。
另外,不要忽略血液因素。父母对自己孩子的认知会不一样。就像每个妈妈的母乳都是孩子最好的食物一样,不仅营养比例最佳,而且唯一的功效就是增强免疫力。父母与孩子之间不可言说的互动密码,这一点尤为关键。
第三,育儿,结婚,最近特别火的互联网创业,都是门槛极低,学问很深的领域。这个领域有一个特点,就是几乎不可能建立一个规范的学科体系。
商学院讲创业的老教授看似系统,换个环境就不行了。掌握了干坤技能的创业大神马云,也不能保证湖畔商学院的学生一定成功。而且,即使他们成功了,是否和马云有关也很难说。
《03010》的作者阿图尔加万德认为,问题可以分为简单问题、复杂问题和超复杂问题。育儿其实属于第三种。我们可以找出一些经验和规律,但如果试图广泛应用这些经验和规律,就会有排斥。
所以,似乎在大学开设男性育儿课,考试不及格不给文凭的提议被否决了。但是可能还是会有一些保留。至少前半部分的建议值得一试。我个人非常支持大学开设这样的课程,但是不能把考试得满分的学生和以后优秀的爸爸划等号。
那么,这位妈妈提出的问题真的无法解决吗?我不这么认为。在我看来,男人婚后深度参与育儿,取决于他们的意愿、时间和技巧。基于对三点以及三者之间关系的分析,我们可以找出男性在婚前可能表现出的育儿潜力的迹象,或者尝试列出一些软性指标。
意愿、时间、技能的顺序,恰好是决定男性育儿潜力的要素的重要性顺序。价值观(和信仰体系)背后是意愿。时间涉及到男性对事业和家庭投资的分配。技能看起来最显眼,其实最简单最容易获得。这也提醒婚前尝试观察男性育儿潜力的女性,不要因为对方不了解一些具体技能而给差评。
男性愿意抚养孩子,往往不是直接基于照顾孩子的愿望,而是基于对家庭价值观的特别重视。需要指出的是,这里的家庭不是保护三代甚至更多的“大家庭”,而是由父母和子女组成的“小家庭”。
小家庭和大家庭的区别在于,小家庭容易形成以夫妻为核心的家庭关系。因为家庭成员少,所以他们之间联系很少。例如,三口之家的成员之间有3个连接,四口之家有6个连接,六口之家有15个连接。
联系越多,处理家庭关系需要的精力就越多。这也是很多爸爸下班回家后刻意避免婆媳关系紧张的一个背景原因。因为在那种复杂的关系张力中,作为关系节点的个体,不改变成员结构是很难操作的。
承认“夫妇中心论”是前提。事实上,如果一个男人特别照顾一个大家庭的利益,他也受到“制度”rdq的约束。
uo;的体现。体制有很多,国家、单位、家庭乃至婚姻,都可以称为体制。所以,对祖辈或宗族利益采取优于小家庭利益考量的爸爸,很容易给家里长辈介入育儿颁发通行证,也就埋下了事情复杂化的种子。
育儿的事情总是那么多,除了产后42天产褥期,其实并不需要太多人。况且,人多了只会将育儿环境复杂化,应付内部纠纷的精力可能会大于应付育儿本身。育儿的环境非常符合“反身性理论”的特点,家庭成员之间,彼此互为因果的行为层出不穷。不过,就育儿过程中的“反身性”问题,这里不再赘述,有机会另行撰文。
意愿背后除了珍视“小家庭”价值,还需要考察对方是否拥有“责任感”。责任感说起来也很简单,答应的事情是否一定会尽力按时做到。但育儿的责任不是被动为之,不是为了承诺而履职,育儿需要的是快乐参与,带着更好的情绪参与,散发出正能量。所以,履行责任的时候,还需要看对方是否拥有“履行责任的快感”。如果对方在履行责任的时候,能够尽心尽意,能够全身心投入,享受履职的快感,那么这样的男性就可以加分。