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经典诗歌

    企业管理和质量改进


    时间：2019-07-11  来源：  作者：爱博青山  浏览次数：


    非专业领导人总是一遍又一遍地询问，问题出在哪里？事实上，如果你想知道问题的答案，方法很简单。在所谓的奖励下，必须有一位大师。即使技术工人在技术上也很担心。卸货和杀戮的经历不是两件式的经历。因此，在这种毫无意义的探究，它往往是疯卖傻，假装卖，问他一句话，沉思了一会儿，说是没有价值的话，让你听安心的感觉，由方式增强你的灵敏度虚荣的虚荣，这个时代的虚荣，甚至是欺骗自己的自我意愿。我看到了，这些老技术工人并不是无所不能的。所以我不断改进表面物品，更换设备部件成为当天的主要内容。新手们正在遭受痛苦，他们越是找不到路。他们甚至白了一个月，他们不愿呆在家里。奖励，即临时奖励制度，确实是即时的，一个人如何赚取普通工人的两到三倍，但在输出的地方，质量也是杠杆。这种品质是公司无法容忍的！不要这样做，教导工人离开生产和调整设备，而不必付钱。更不用说，真的有一个自以为是的勾，不到三五个月的傻眼，其他工人几乎已经学会了，没有人教过，装备不是自己的，那怎么办，滚出去！很多时候我想知道，是什么限制了质量的进步？这是由于质量的不可持续性造成的！工人的工资是一回事，企业文化和企业管理是一回事，而不是欺骗工人维持职业生涯。积累血液和汗水的技术不如使用鼓励技术的激励措施那么活跃。这鼓励如果雷雨小，那么这种鼓励只是一种自欺欺人或上层的肤浅文章！毕竟，这条线上的工人是如此坚硬，如此贫穷，如此伤痕累累，生命和汗水。换取生活费用的情况，给他所谓的荣誉只是一套安慰自己的方法。 所以这里似乎是战场，一方说要交出技术，给你一条出路，一方说，提高工资，给你质量。这笔薪水是从企业利润中榨取的肉。如果切割它可以减少。这称为科学管理。其他人没有与国际联系。这与国际一流水平有关。当工资与世界一流水平挂钩时，这些人早已被全机械化，数字化，信息化和自动化所取代。生产加工企业可以获得多少利润？一个生产和加工企业，创新的速度有多大，创新空间有多大，以及它是否具有可持续性和创新性的能力。创新月桂树创新的兴趣是否总是被实验室和办公室里的少数人带走？被别人接受的味道不是双重回报。封闭和沮丧的场景就像一个等待明天退休的老人。是的，即使你不舒服，你也必须跟随别人的脚步。即使是那些30岁的人也必须学会过时，并学会变得光滑和变化。它是如此人性化。创新注定是一个缓慢的过程吗？在创新之路上浪费实验吗？当真正的结果不是新人时，控制这个全自动化工厂的少数人就会吞下这个。巨额利润。新闻报道说，有一天，一位着名的大企业老板心血来潮，并邀请了世界一流大学的经济学博士。这是一种设计，不是设计装饰，也不是服装设计，而是金融设计。总经理非常强大。在不到几年的时间里，这家大公司发生了变化。顶级医生获得了大量财富，公司被掏空了。看来，从雇佣职业经理人开始，首先必须有一个前提，就是最高领导人可以放弃这匹马，或者这样做的初衷就是脱离背后的顶端。 如果没有质量，就没有订单。如果没有订单，就没有利润。您想获得一流的品质，并使一流的产品如此困难吗？未经《短文学》书面授权，版权作品无权复制，违者将被起诉。法律责任。

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